“这样做当然得罪人”。他看出了我们的担心。“对下，丢了选票；对上，领导不得意。先后有两名干部写信告我，我没往心里去。有的老子叫号说：“处分我儿子试试！”试了，他也无可奈何。不过，也有在工作上卡我的，在信贷规模和利润安排上卡我。这不是个人利益，我当然要争。”
就这样，他理顺了人事关系，给改革打下了基础。三年中，他健全了民主管理体制；内设机构由10个减为6个；实行营业所和信用社分设，或撤所留社；向支行放权，转换职能，自主经营；改革信贷资金管理，存贷挂钩，差额控制；打破资金“供给制”，上下级之间借钱也要付息；营业所独立核算，储蓄所全面承包；职工实行责权利岗位责任制，等等。
说到任期目标完成情况时，行里的一位同志随口向我们介绍了如下数字：前9个月，资金营运率达到98%，省行要求是95%；信贷周转比去年加快0.2次；清理回收陈欠比去年同期增加8.8倍；去年尚有13个营业所亏损，今年可全部消灭掉，行、社年底可超计划盈利100万元；在保粮食稳定增长所需资金的基础上，投放于农业科技应用和资源开发的资金比去年多200万元；支持乡镇企业贷款比去年同期增加3.5倍。在农行扶持下，全市多种经营生产也有较大幅度增长。
