李嘉诚旗下的和记黄埔集团，员工超过18万人，在全球45个国家经营港口及相关服务，地产和酒店，零售、制造及能源与基建业务也在集团中占有相当大的比重。面对如此庞杂的一个集团，李嘉诚坐镇和记黄埔的总部，把这里作为一个投资决策中心，将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。
也就是说，作为集团最高领导人，他主要关注下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问——它们只要达到财务目标就可以。
虽然不再像以前那样事必躬亲，但是李嘉诚没有放弃对公司的掌控力。表面上看他不参与具体事务，但是通过“财务”这一手段，他把握着长江实业发展的航向，让每个人都爱岗敬业、贡献着自己的才智。管得少，又管得住，这才是李嘉诚真正厉害的地方。
1. 做“懒惰”的掌门人
在一个团队里，领导者就如同整个门派的掌门人一样，掌控着组织的现在和未来。那么，最高决策者如何以点带面，实现对全局的掌控呢？
