“这是我仅有的一次看到全部指标同时提高，”卡斯滕说，“通常你会尝试一些方法，也许其中一项指标会有所改善，但不会全部都改善。”
接下来几年里，Scrum在整个系统公司传播，最终到达领导层。卡斯滕说，首席执行官非常注重数据驱动，看到团队取得的进步后，便在领导层实施Scrum，要求每个领导都要参加每日立会。
此后，卡斯滕创办自己的公司，增越公司，并在奥尔堡大学任讲师。他告诉我，他非常肯定丹麦的每一所大学都在教授Scrum。现在他在与制造业、金融业和保险业等领域的一批更古老、更成熟的公司合作。他说，就连传统的管理部门现在也流行起Scrum来，原因很简单：企业意识到，要想适应变化的步伐，必须做出改变。“要么求变，要么求死，”他说，“你如果这样改变公司，就会生存下来。否则，就死定了。”
这是我从许多高管那里反复听到的论调。每个公司都必须开始像科技公司那样思考：市场瞬息万变，企业必须求变，否则就有可能被更灵活的竞争对手超越，变得无关紧要。
KDDI株式会社是日本的一家大型电信公司，也是我们的合作伙伴。去年夏天，我受KDDI株式会社邀请，去了日本，去看他们是如何在工作中构建Scrum的。KDDI株式会社认为Scrum可以从根本上改变日本经济的发展轨迹。
