观察者领导喜欢遥控
观察者领导希望成为一切工作的幕后大脑，不喜欢事事亲临。只要雇员能够在规定时间内完成任务，成为上司与外界接触的有效中间桥梁，观察者上司就不会有监管一切的愿望。
作为领导的观察者喜欢通过电话来进行遥控指挥。通常，他们都会有一个更加积极主动的合作者，尤其以3号实践者为佳。观察者的角色一般是思考者或者分析家，他们喜欢让更活跃的合作者到前面去冲锋陷阵。只要雇员愿意承担责任，会在必要的问题上与老板商量，那么他们的合作将非常顺利。上司也很愿意看到员工能发挥重要作用，只要双方之间没有冲突。
观察者领导的这种风格，很容易引发某些人的偏狂，他们往往要分享你内心对公事运作的看法，即使有违你的性情，但你要知道，他更希望你能自觉成为团队中的一分子，而且与团队心灵契合。
由此，人际关系往往便成了观察者领导的障碍，他们对需要大量人际互动的工作感到棘手。尽管许多观察者领导很了解员工的心理，但一旦想到要和员工亲近，而且还要表示关怀，他就会感到坐立不安，觉得非常难受。
要想协调和观察者领导的关系，作为员工，需要从情感的立场上向理性的立场上发展。而对于上司而言，也有必要从自己的精神世界中走出来，真切地关心员工的工作感受。
