领导们常常以身先士卒的方式为员工作出榜样,毛主席在三年自然灾害期间不吃肉,慧聪公司郭凡生不买车,华为公司任正非的克己与努力都是如此。它能极大地提高行为所代表的信息的说服力,往往效果比奖励惩罚更好,更加能让人心悦诚服。既然我都这样,你就不要啰嗦了!可惜的是随着美式管理中高薪水差渐渐被众多的高管们笑纳,员工与领导的那种心心相通的关系慢慢成了史前的恐龙,越来越难觅了。
组织的变革是领导人要时时考虑的问题。组织是由巨大的惰性的,而改变组织是领导人的一项重要任务。一方面要使组织适应变化的环境,技术、市场、八零年代人等等,保持企业最高的效率,从而保持其竞争优势;另一方面,透过组织的改变,体现组织战略,保持人员的积极心态和组织的活力。我们看到的国际性大公司,基本上每一年都有一些大的变化。购并、收缩、联盟、结构调整、人员调整、产品线调整、新形象、新战略等等,都是对迅速变化的环境的主动或被动的适应。
望、闻、问、切
望、闻、问、切
首先要把企业的病根找到,然后在平衡中调整,正如大病之体,不能大补,只能缓治,这样才能逐渐清除病根,将企业引上健康良性的轨道。
中医与西医的差别大矣,有人用非常精妙的话总结:西医是死人身上总结来的医术,中医则是来自于活人,为了活人。西医是现代意义上的科学(可惜“现代”的定义是基于西方文明的),而中医中药则是一种经验,一种人生哲学。批评中医的人甚至认为中医缺乏经验的基础,只是主观的臆想,如太阳、太阴、阳明、厥阴、少阳、少阴之类的概念在经验世界也不存在。实事求是地说,中医是一种经验医学,这主要是从方法论上而言的。中医的阴阳五行理论并不能真正指导医生开方治病,最多是一个方向,比喻治阴虚内火的中药多如牛毛,每个中医的方子可能都不同,众多验方的存在,说明经验是中医的基本出发点。几千年来,有多少病人以身体做赌注,成就了一代又一代的老中医。中医中药的西化、科学化是中医存在的必须。