当初一起投资的6名同学见状，抽走了4万元的股份。最后仅剩下小胡高中的一个同学坚持着和他一起干。
“是该结束了！”小胡盘点发现，三个月的时间，公司净亏7.8万元。面对这种情况，小胡决定以一元的价格把公司卖给一个博士生。
创业初期启动资金很快就会用完，在无收入来源、无融资来源的情况下，关门停业是创业公司唯一的选择。
资料来源：
思考与讨论：
创业者在创业之初，由于融资能力与融资途径等因素的影响，创业启动资金较少，资金短缺时创业者该怎么办？
拓展活动
以小组为单位，采访投资人，了解投资人最看重的是什么。
第三节 创业资源管理
【学习提要】
创业资源管理主要是对创业资源的整合和进一步的开发利用。对外部资源的整合和对内部资源的有效使用有利于资源之间协同效应的形成，并通过充分发挥各种资源的潜力建立企业的持久竞争优势。
【学习目标】
了解资源整合和有效使用的方法，了解创业资源开发的技巧和策略。
案例导入
巧用资源，空手打入石油界
