为了更好地发挥榜样的作用，在树立榜样时，管理者应注意几点：
（1）从员工中选拔榜样。以身边的人为榜样，更易于其他人了解榜样、认同榜样、学习榜样，这样可以有效地缩小心理距离，增强员工赶超榜样的积极性。
（2）根据员工的长处设立榜样。榜样不是全才，而是在某些方面，有一技之长，比如，销售业绩最好、客户满意度最高等，这些闪光点都可以成为大家学习的标准。
（3）榜样行为不能设置过高。如果榜样的行为需要通过很长时间、付出很多的精力才能做到，那么要想达到这个目标就遥遥无期，这样对大家就会失去激励作用。
4让每一位下属都意识到自己的重要性
在人头攒动的大都市，“跳槽”已经成为司空见惯的现象。许多企业管理者满腹委屈：“为什么给员工提供了不错的薪酬和待遇，还是留不住员工呢？”而离职的员工却抱怨：“在公司不快乐，没有得到应有的重视，没有归属感！”
有一项调查显示，75%以上的员工跳槽并不是因为待遇问题，而是因为在公司不受重视，没有快乐的体验。微软中国公司前总裁、现任上海盛大网络发展有限公司总裁的唐骏曾表示，在中国，人们追求更多的不仅是金钱，还有感觉。因此，企业领导者一定要给员工一种感觉——让他觉得他在公司是很重要的。当员工意识到自己的重要性时，他才会不遗余力地发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。